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来源：米乐体育官方网站 发布时间：2025-12-03 08:37:07
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10月14日是第56届世界标准日，为全面贯彻落实《国家标准化发展纲要》，发挥标准化引领作用，宣传标准化理念，提高社会各界对标准化工作的认知度和重视程度，提升标准化总体水平，助推我市经济社会高水平质量的发展，濮阳市采取设立咨询台、发放宣传材料、LED显示大屏幕播放科普视频等方式开展了“世界标准日”系列宣传活动。
扎实推进《国家标准化发展纲要》落实。深入贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，全面贯彻省委、省政府的决策部署，坚持系统观念，重点实施十个“标准化+”行动，统筹推进“标准河南”建设。一是实施“标准化+现代农业”。制订与国家标准、行业标准相适应的地方主要农产品生产操作规程，建立农业标准化生产体系。二是实施“标准化+传统产业”。围绕石油化学工业、羽绒服饰等重点传统产业，大力推进企业技术标准创新。三是实施“标准化+基本的建设”。完善城市生态修复、生活垃圾分类与管理等标准，健全城镇人居环境建设与质量评价标准体系。四是实施“标准化+公共服务”。围绕公共教育、公共文化、公共体育等领域，修订完善行业领域标准。五是实施“标准化+政务服务”。强化审批事项标准化管理，加快行政审批权力标准化运作。六是实施“标准化+民生服务”。围绕基本民生保障，建立完善的养老、医疗等民生服务标准体系，全力保障和改善民生。七是实施“标准化+生态建设”。制定绿色发展标准，建立完善涵盖污水排放控制、供水安全、饮用水水源地污染监控和水资源节约标准化体系。八是实施“标准化+新兴起的产业”。鼓励新材料、新能源企业结合发展实际的需求，组建战略性新兴起的产业重点领域产业联盟，引导鼓励战略性新兴起的产业热情参加国家标准、行业标准、团体标准等各项标准的制修订工作，提升新兴起的产业标准化水平。九是实施“标准化+创新驱动”。鼓励行业、企业研发中心和技术中心等加强产业关键技术标准、新产品质量标准研制，提升技术标准研发创新水平。十是实施“标准化+培训宣传”。积极开展标准化技术技能人才的培养，建立标准化领域人才激励机制，全力发展标准化服务业，培育标准化专业服务机构。
2025年，濮阳市以标准化助力公司发展为切入点，锚定重点领域和地方特色产业，充分的发挥标准化的基础性和引领性作用。通过组织企业积极申报标准化试点、推动企业参与标准制修订两大核心举措，持续推进企业标准化体系建设、优化标准供给，实现以标准引领推动企业可持续发展。
强化标准引领，筑牢产业根基。重点推进“标准河南”建设，深入开展调研，组织指导企业申报标准化试点、建立完善标准体系。今年以来，成功指导河南民兴种业有限公司、范县华豫果蔬农民专业合作社申报并获2025年省级农业标准化试点项目，推动濮阳市联众兴业化工有限公司确定为2025年度标准河南建设资金补助项目。持续推动标准化创新企业建设，培育一批以高标准引领高水平发展的先导型、创新型行业标杆。在服务业领域，加快养老、医药、家居等重点领域标准化建设，组织指导濮阳市大明宫商业运营有限公司等6家单位申报2025年度省级服务业标准化试点。在农业领域，以乡村振兴、优势特色农业为发展重点，组织指导濮阳县庆祖镇西辛庄村、河南绿源生态蔬菜工程有限公司申报2026年度省级农业农村领域标准化试点。在工业领域，总结“标准化+智能化”发展模式，推广可复制、可粘贴的标准化工作经验，组织指导濮阳市盛通聚源新材料有限公司等3家单位申报2025年度省级工业领域标准化试点。
发挥标准效能，助力企业未来的发展。加强跟踪服务，对已批准立项的标准化项目，进行全方位帮扶、精准指导，成功创建台前县樱桃种植、濮阳市开发区三合公社种植农民专业合作社两个省级标准化试点项目。当地考验查证西辛庄村等标准化试点创建单位，指导企业围绕省委书记刘宁提出的“五大振兴”目标完善标准体系，切实把农业标准化生产技术和质量管理措施落到实处。鼓励企业热情参加国际标准、国家标准、行业标准、团体标准等各类标准的制修订，规范执行国家标准和行业标准，提升企业标准化水平。
深化标准合作，培育创新人才。大力开展标准化职业教育和继续教育，组织职业院校积极申报专业与标准化教育融合试点，鼓励其主动与优势企业合作，共创新专业、开发新课程。积极开展标准化培训，组织全市标准化从业人员、标准化试点建筑设计企业参加培训，指导完善企业标准“双随机、一公开”监督抽查整改工作，强化企业标准化与质量管控意识，加强标准化管理与人才队伍建设。
濮阳县庆祖镇西辛庄村这个拥有190户、910人的村庄，年集体经济收入超千万元，人均纯收入4万元，是“全国文明村”“全国新农村建设示范村”。今时今日的濮阳县庆祖镇西辛庄村，正以标准化为抓手，在乡村振兴赛道上跑出加速度。2025年，西辛庄村从乡村振兴全链条参加申报省级农业标准化试点，聚焦现代化农业园区的种植技术规范、农企生产流程管控两大核心方向，推动农业产业从“优质”向“标准优”升级。
村党支部书记李连成带领村庄深耕三十四年，将“标准化”融入发展血脉。公共服务上，道路管网规范，便民设施齐全，公交专线、民生医院、教育园区实现“家门口”便利，水电燃气、医疗兜底等福利提升群众获得感。生态上，垃圾处理率100%，60余万株苗木打造出锦绣花园、观光湖等景观，绘就宜居底色。产业方面，农业园区、17家加工公司带动3000人就业，三产融合发展势头强劲。治理中，“吃亏奉献”精神凝聚人心，村规民约、文化活动涵养文明乡风，成为全国乡村治理学习样本。
当前，西辛庄正全力推进乡村振兴综合标准化试点建设，计划三年形成可复制的标准体系。围绕“新居、教育、医疗、产业、文化”五大领域，将分别制定住宅建设、教育管理、医疗服务、产业运营、文化活动等标准，让发展有“标”可依。通过组织、制度、群众参与三重保障，西辛庄力争输出特色标准、推广全国经验，为乡村振兴贡献“可复制、能推广”的中原样板。
濮阳市博源天然气有限公司始终以“标准”为核心，将国家安全规范、行业技术标准、服务管理准则贯穿企业运营全流程，在筑牢安全防线的同时，为清丰经济高水平质量的发展注入稳定、高效的能源动力。
以安全标准为纲，筑牢城市能源“防护网”。公司严格遵循《城镇燃气管理条例》等国家及行业安全标准，从源头把控风险，构建全链条标准化安全管理体系：日常运维循标准：开展设备巡检、泄漏检测、应急演练，配备标准化抢修设备与物资，确保突发情况“15 分钟响应、30 分钟到场”，最大限度降低安全风险。用户服务宣传标准：面向居民用户、工商业用户开展标准化安全宣传与入户检查，严格规范用户端安装、改装、维修服务流程，帮助用户树立安全用气的标准意识，形成“企业管安全、用户懂安全”的联动格局。
以管理标准为基，打造高效运营“动力源”。公司以精细化、标准化管理为抓手，推动运营效率与服务质量双提升：内部管理标准化：建立覆盖生产、调度、客服、财务等全部门的标准化管理制度，明确岗位操作规范与考核标准，实现事事有标准、人人守标准，提升企业响应速度与执行能力。能源保障标准化：针对清丰工业公司、商业体、居民领域的不同用气需求，通过智能调度系统实时监控燃气供需平衡，确保工业生产不停气、保足量，民生用气不断供、保安全。
以责任标准为魂，扛起赋能发展“担当旗”。公司始终将以服务地方经济、助力区域发展作为核心责任标准，以实际行动践行企业担当：服务城市建设：积极努力配合清丰城市规划与基础设施建设，按照标准化流程推进新城区燃气配套、老旧管网改造等项目，完善城市能源供应网络，为清丰城镇化建设提供坚实的燃气保障。助力民生改善：严格执行国家燃气价格标准，杜绝乱收费、乱加价现象。优化标准化客服流程，通过线上线下多渠道为用户更好的提供缴费、报修、咨询等便捷服务，切实保障居民用气权益。
河南民兴种业有限公司成立于2004年，是集研发生产、示范推广的育繁推一体化科技型企业。深耕小麦种业二十载，始终以“藏粮于地、藏粮于技”战略为指引，将小麦种植标准化建设作为撬动企业高水平发展的核心支点。
公司结合农业农村部小麦种植技术规范与黄淮海麦区生产特点，构建了涵盖“品种选育基地建设田间管理加工仓储”的全链条标准化体系。通过初选、中选、终选的“三级筛选”标准体系，筛选出兼顾品质与适应性，保证了种子符合国家优质小麦标准。公司依照“统一规划、统一标准、统一管理”原则，推进繁种基地标准化升级。从选址、基地建设、墒情监测、机械化作业、精准管理等各环节的标准化流程，保障了种植环境的稳定性。公司通过制定《小麦标准化种植作业规程》，将种植过程分解为10个环节、46项具体标准，实现“耕、种、管、护、储、运”全流程规范，推行精细作业规范。因地制宜、因时制宜，实现田间管理的数字化、精准化。
小麦种植标准化的深入实施，为民兴种业带来了品质、效益、品牌的明显跃升，通过标准化选育的品种，不仅在产量上表现突出，更在抗逆性、适应性等方面展现出卓越性能，出苗率提升至95%以上、统防统治成本降低40%以上、标准化流水线%以上。公司实现了出售的收益、净利润双增长，实现了降本增效。
依托标准化实施，通过“企业+合作社+基地+农户”模式，标准化技术的辐射带动作用持续释放：编制发放《小麦标准化种植手册》上万份，累计开展技术培养和训练60余场，解决农户技术性问题百余项，带动万余户繁种农户掌握标准化种植技术，为企业的长足发展奠定了坚实的基础，为区域小麦产业标准化发展提供了可复制的样板。
通过构建全链条标准化体系，公司通过了国家级审定小麦品种2个、省级审定品种7个。从品种选育到市场服务，从公司发展到农户增收，民兴种业的实践充分证明：小麦种植标准化是种业公司实现高水平发展的必由之路。标准化不仅筑牢了种子质量的“防火墙”，更铺设了效益提升的“进阶路”，成为推动种业现代化的核心引擎。
范县惠丰农林科技有限公司建设了占地560亩的花卉种植园区，规划布局花卉种植基地、现代育苗中心、精品花卉展厅、电商直播平台等多个板块，年产红掌花卉成品300万盆，其它各类花卉150万株，年产值6000多万元，年利润500多万元，公司被评为濮阳市重点农业产业化龙头企业。
公司长期与河南农业大学科技顾问团队合作，产学研有机融合，突破传统农业种植模式，拓展标准化建设新路径，大力实施标准化、工厂化、智能化先进管理模式，逐步提升产能和品质。配备了数字化温控系统、潮汐苗床、自动化迷雾喷洒滴灌等一系列高端设备，建设涵盖红掌、蝴蝶兰生长期全流程智能种植车间以及“基质-营养-环境”全链条调控体系，通过智能温控、物联网监测等技术，构建人机互动智慧农业系统，实现对花卉种植全流程的智能监测控制，实现温度波动控制在1.5℃、湿度调控精度5% 等标准化管理，将花苗成活率从传统种植的65%提升至92%，单位面积年产达380~450元/平方米，较传统模式提升3.2倍，水循环利用率100%，促进绿色发展，有效规避风险，提高综合收益。着力打造农业科学技术推广平台，发展乡村文旅游产业，催生花卉产业新业态。去年以来培训花卉从业者3000多人次，接待各地游客参观及青少年研学30多万人次，标准化管理上的水准在全国业内领先，形成了可复制、可推广的现代农业发展模式，取得了良好的经济效益、社会效益和生态效益。
标准化，是产业迈向高端化、现代化的“金钥匙”。近年来，台前县市场监督管理局立足职能、主动作为，以标准化建设为主抓手，全力推动羽绒产业从“量”的扩张转向“质”的提升，为“羽绒之乡”品牌注入新动能，走出了一条以标准引领产业升级的高水平发展之路。
县市场监管局坚持“标准引领、质量筑基”的工作思路，推动构建了以国家标准为基础、团体标准为补充、企业标准为提升的多层次标准体系。通过组织并且开展“对标达标”专项行动，带领企业深入学习《羽绒羽毛》及其检测验证的方法等国家标准，对标国际领先水平，查找原料、工艺、管理等方面的差距。同时，联合检验测试的机构、行业协会，为公司可以提供标准解读、检验测试认证、体系构建等“一站式”技术服务，推动标准落地生根。
县市场监管局以标准为引擎，推动企业在技术升级、专利转化、品牌塑造等方面实现全面突破。一是推动企业参与标准制定。鼓励有突出贡献的公司牵头或参与行业、团体标准的制修订工作，提升行业话语权。如中威新塘羽绒有限公司作为主要起草单位之一，参与制定相关团体标准，不仅提升了企业影响力，更带动了内部管理、技术和产品的全面升级。二是以标准倒逼技术升级。带领企业围绕高标准实施技术改造，淘汰落后产能，引进自动化水洗、分毛及智能检测设备，实现生产的全部过程的精细化、绿色化。中威新塘公司通过标准化流程改造，产品绒子含量、蓬松度等关键指标明显提升，优品率大幅度提高，经济效益持续增长。三是促进专利与标准融合。推动企业将技术创新成果转化为专利，构建核心竞争力。中威新塘公司在标准化过程中累计获授18项国家专利，形成技术壁垒，实现“技术专利化、专利标准化、标准品牌化”的良性循环。
标准化建设的成效在有突出贡献的公司中得到充分体现。以中威新塘公司为例，通过全方面实施标准化战略，企业产品质量稳步提升，市场认可度明显地增强，营业收入从2023年的1.6亿元跃升至2024年的4.5亿元，展现出标准化带来的强劲市场竞争力。
县市场监管局将持续深化羽绒产业标准化体系建设，推广典型经验，引导更多企业走“标准提质、专利强技、品牌增效”的发展路径，推动台前由“羽绒之乡”向“羽绒强县”迈进，为濮阳制造业高水平发展贡献市场监管力量。
中粮面业（濮阳）有限公司系中粮集团下属子公司，成立于2002年10月，坚持以“为客户奉献营养、健康、高品质的小麦食品原料及高度协同的食品”的企业使命，先后通过ISO9001、FSSC22000、ISO22000等食品安全管理体系认证。
源头精选，把好小麦“第一关”。通过“农业订单+基地直采”模式，深度绑定本地优质小麦产区，严格筛选优质小麦品种，原料进厂感官检验筛查霉变颗粒，仪器检测精准测定水分、杂质、线项指标,数据实时上传溯源系统，不合格原料坚决“零准入”。
生产“精与技，匠与心”，匠心造好粮。智能化生产线实现配麦、清理、研磨、包装的自动化控制，加工工序均设定精确参数标准清理环节去除95%以上杂质，研磨温度严控在标准范围以内，配粉精度误差不超过0.1%。
在挂面生产车间，两条生产线践行着更精细的标准体系，和面需保证面团含水量稳定在32%，压延比例严格遵循1:8梯度轧制，循环风低温烘干需历4-6小时缓慢定型。正是这种对工艺细节的极致追求，让“福临门”“香雪”“芯玉”等品牌产品呈现出“色泽透亮、筋道爽滑、耐煮不浑汤”的稳定品质。同时，针对高添加杂粮挂面成型难、口感差的行业痛点，车间联合中粮营养健康研究院研发专属工艺，在不用任何添加剂的前提下，通过精准配粉与35-40分钟静置熟化等关键步骤，解决了高含量杂粮挂面断条率高的问题。福临门70%+黑青稞挂面优选西藏隆子县原粮，黑青稞粉添加量在70%以上，-葡聚糖含量超过3.5%，不添加食用盐，GI值仅为46，是国内首款同时通过“低GI食品”和“健康食品”双认证的产品，荣获国家2022年唯一一家花色挂面企业标准“领跑者”企业。
在杂粮生产车间，以“高起点、优质量、专业化”标准，生产线集成了多项核心技术：二次清理系统通过高效振动筛与去石机精准除杂，清理效果远超行业标准；连续式电磁炒锅可在0-300℃任意调温，均匀激发杂粮香气的同时保留活性成分；分级磨粉工艺参照小麦制粉原理，对杂粮不一样的部位分层处理，实现粒度均衡与出率可控。
品控检验，护航舌尖安全。公司建成专业研发和检验实验室，配备进口粉质拉伸、近红外、破损淀粉、色差仪、加工精度测定仪等先进设备，可开展40余项指标检测，涵盖感官、理化、微生物等全维度，检验能力达到行业一流水平。建立“三级检验”体系：班组自检覆盖生产关键节点，车间巡检实现每批次全项检测，出厂检验由持证专业技术人员操作，确定保证产品100%合格。
服务标准，初心链接民生。针对B端客户，提供定制化面粉解决方案，从面粉的面筋含量到面条粉的吸水率，均可依据需求精准调整，配备专业化人员、专业方面技术指导；面向C端消费者，产品包装清晰标注原料产地、营养成分、储存方法等信息，通过“日管控、周排查、月调度”机制确保流通环节品质稳定。
精益管理，引领行业标准。自2019年推行6S-TPM精益管理模式。推行“日点检、周维护、月保养”制度，专业运维团队定期对核心设备做精度校准，确保关键参数误差控制在1%以内，设备综合效率（OEE）稳定在90%以上；划分原料区、生产区、成品区等功能模块，物料堆放采用“定置、定量、定标识”标准，物料转运时间缩短30%，有很大成效避免交叉污染风险。
中粮面业（濮阳）有限公司将继续秉承国家政府法律和法规、中粮集团使命，以标准筑根基，以品质向未来，深化标准化建设，推动技术创新，让更多优质粮油产品走进千家万户，为濮阳农业产业化发展贡献中粮力量！
工业园区管委会格外的重视标准化在推动产业升级和区域经济发展中的引领作用，通过政策扶持、资源对接和专业服务，积极营造有利于标准化建设的环境，为园区企业提升核心竞争力提供了坚实支撑。
园区的河南海尔希生物科技有限公司作为濮阳的国家级高新技术企业、河南省“专精特新”企业，已建成全球领先的甜菜碱系列新产品生产基地。公司坚持以标准化作为推动高水平发展的核心引擎，构建了覆盖研发、生产、检测与应用全流程的标准体系，实现了从技术领先到标准引领的跨越，为濮阳“质量强市”建设注入强劲动力。
在园区推动下，海尔希在质量管理方面建立了从原料验收到过程控制再到出厂检验的全流程标准化体系，推动甜菜碱盐酸盐含量合格率由96%提升至99.8%，检测效率提高40%，订单响应周期缩短30%，明显地增强了产业链响应能力与韧性。在绿色制造方面，依托“甜菜碱水剂脱氨工艺”等专利技术，制定企业节能减排标准，实现氨排放降低50%。无人值守的标准化装卸流程，安全风险隐患排查覆盖率达100%，为化工行业安全绿色发展树立了标杆。
凭借标准化体系支撑，公司先后通过ISO 9001、ISO 22000、FAMI-QS等多项国际认证，制定了两个团体标准，填补了国内空白。产品成功拓展华东、华南市场，出口业务持续增长，成为“濮阳制造”的优秀代表。
展望未来，公司将重点推进三方面工作：热情参加营养健康等高端产品团体或行业标准的制定，推动产业链协同；建设标准化数据管理平台，实现生产与检验测试的数据实时互联；加快新型产品质量标准研发，布局营养健康等新兴市场。在此基础上，河南海尔希将持续深化标准化战略，以标准赋能产品创新与绿色发展，努力为当地高水平质量的发展作出更大贡献。
近年来，濮阳市开德中学积极申报并扎实推进河南省标准化服务示范校创建工作，以全方面提升学校治理能力和教育教学质量为目标，通过系统化、精细化的责任分工，构建起一套科学规范、运行高效的现代学校管理制度体系，取得了显著成效。
党务服务中心将党建工作与学校治理深层次地融合，严格落实“三会一课”、组织生活、党风廉政等制度，推动党建与业务同频共振。同时，健全安全管理制度、突发事件应急预案等，构建“人防+制度防”双重保障体系，营造安全、稳定、和谐的育人环境。
学校成立专项工作小组，由综合服务中心牵头，统筹协调各项制度建设与落实。围绕财务管理、资产使用、档案管理、信息安全、公文处理等方面，建立健全20余项规章制度，实现“事事有章可循、人人有责可依”。尤其是在公用物资、节能降耗、印章使用等方面细化管理流程，有效提升了行政效能与资源利用效率。
教学质量管理中心以“提质增效”为核心，完善教学检查、课堂巡查、多元评教等机制，推动教学行为规范化、教学过程可视化。依托校本教研、课程管理、教学质量分析等制度，深化课堂教学改革，严格落实“双减”政策，优化作业设计与课后服务，切实减轻学生负担，提升育人品质。
教师发展中心注重教师梯队建设与专业发展，通过分层管理、校本培训、科研档案管理等制度，激发教师内生动力。学校鼓励教师参与课题研究、业务竞赛与跨学科交流，打造学习型、研究型教师团队，为学校可持续发展奠定人才基础。
学生发展中心以德育为先、管理为基，完善班主任管理、家校共育、学生干部培养等机制，强化班级考核与学风建设。通过学籍管理、卫生评比、德育活动等抓手，培育学生良好行为习惯与综合素养，实现“五育并举”。
通过标准化示范校创建，开德中学在制度建设、教学改革、师资建设、党建融合、学生发展等方面均实现跨越式提升。学校治理更规范，教学质量稳步提高，师生获得感、幸福感明显地增强。